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持續引深“六大銀行”戰略部署 推動全省農信社高質量、可持續發展

二論深入貫徹落實好2020年度工作會議精神
來源:山西農信 作者:本部評論員 發布時間:[2020年01月21日]
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  去年以來,省聯社黨委結合新形勢、新特點、新任務,作出了打造“六大銀行”的戰略部署,即:加速體制機制轉型,打造形神兼備的“現代銀行”;緊扣轉型提質目標,打造高質量發展的“實力銀行”;不斷提升管理能力,打造規范高效的“責任銀行”;牢記服務宗旨定位,打造優質便捷的“普惠銀行”;始終堅持底線思維,打造行穩致遠的“安全銀行”;全面加強黨的建設,打造黨建引領的“標桿銀行”。經過一年工作實踐,取得了積極成效。

  在今年的年度工作會上,省聯社黨委提出,要強化戰略思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維,持續引深“六大銀行”發展戰略。系統上下要統一思想、凝聚共識、形成合力,從歷史層面、內在邏輯、長遠維度,深刻認識持續引深“六大銀行”發展戰略的重大意義。

  系統上下要充分認識到,“六大銀行”戰略部署與前幾年工作思路一脈相承,具有科學性、延續性、實踐性。從“六大銀行”的核心內容來看,體現了“黨建領社”戰略,明確了“現代金融企業集群”主題,貫穿了“轉型提質”“高質量發展”主線,闡明了“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點”定位,把住了管理、創新、服務等關鍵,堅守了“不發生系統性金融風險”底線,與前幾年省聯社黨委提出的“四個一總思路”“八方面轉型”“六大戰略”“五個全面”“八個堅持”等工作思路和戰略部署一脈相承,既有傳承,也有革新;既有堅守,也有發展;既有延續,也有豐富;既充分體現了省聯社黨委堅持“一張藍圖繪到底”的信心和決心,也充分體現了實事求是、改革創新、不斷進取的原則和遵循。

  系統上下要充分認識到,“六大銀行”戰略部署是一個有機整體,密切聯系,相互促進。要正確理解“六大銀行”之間的辯證邏輯關系,圍繞核心,突出重點,統籌兼顧,持續推進?,F代銀行是目標。就是要把我省農信社建成產權明晰、資本充足、治理完善、機制健全、內控嚴密、財務良好、服務高效、社會認可的“現代金融企業集群”。實力銀行是核心。就是要牢固樹立“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念,堅持“調結構、穩增長、降成本、控風險”的總要求,推動全省農信社高質量發展。責任銀行是路徑。就是要持續“嚴管理、強管理”,正確處理好放、管、服和權、責、利的關系,不斷提升內部管理水平、抵御風險能力和可持續發展能力。普惠銀行是定位。就是要始終堅持“深耕三農、細作小微、精準扶貧、傾力重點”的服務定位,回歸本源,專注主業,全力支持我省鄉村振興、小微民企、精準扶貧、轉型綜改和能源革命。安全銀行是保障。就是要堅持底線思維,突出問題導向,牢固樹立全面、全員、全程風險理念,發揮制度效能,完善管理機制,有效處置化解風險案件,堅決守住不發生系統性金融風險的底線。標桿銀行是引領。就是要持續引深“黨建領社”,充分發揮各級黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用,把方向,管大局,保落實,把黨的領導深入落實到決策、經營、監督、考核的各個環節。這六個方面是一個有機整體,不能只顧一點不及其余,以偏概全,顧此失彼。

  系統上下要充分認識到,打造“六大銀行”是一項系統性、長期性、艱巨性的工作任務。當前,我省農信社改革發展、轉型提質取得了長足進步,但也存在著一些不容忽視的問題。比如,黨的建設與改革發展融合不夠的問題,法人治理結構不完善的問題,資金組織成本過高的問題,業務結構不合理的問題,收入、利潤同比減少的問題,偏離主責主業的問題,核心競爭力不足的問題,不良貸款反彈、風險事件頻發的問題,等等。這就要求系統上下把打造“六大銀行”,作為當前和今后一個時期的重大戰略部署,持續引深,扎實推進,并緊密結合形勢變化、工作需要、發展實際,進一步充實、完善、豐富其內涵,使其真正發揮好戰略引領、指導實踐、助推發展的重要作用。

  思想統一,方可齊心協力;步調一致,才能形成合力。系統上下要緊緊圍繞省聯社黨委持續引深“六大銀行”戰略部署,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,為加快建成健康而富有活力的“現代金融企業集群”而不懈奮斗!

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